Stærðarflokkur | Lítið |
Röð innan flokks | 90 |
Landshluti | Suðurnes |
Atvinnugrein | Byggingarstarfsemi og mannvirkjagerð |
Starfsemi | Raflagnir |
Framkvæmdastjóri | Áslaug Rós Guðmundsdóttir |
Fyrri ár á listanum | Engin |
Eignir | 190.856 |
Skuldir | 104.072 |
Eigið fé | 86.784 |
Eiginfjárhlutfall | 45,5% |
Þekktir hluthafar | 3 |
Endanlegir eigendur | 3 |
Eignarhlutur í öðrum félögum | 0 |
Endanleg eign í öðrum félögum | 0 |
Í Grindavík er fyrirtækið TG raf sem byggir á gömlum merg og á rætur sínar að rekja allt til ársins 1940. Sem löggiltur rafverktaki veitir það þjónustu í sinni heimabyggð og hefur vaxið og dafnað samhliða blómlegri sjósókn sem þaðan er stunduð.
Framkvæmdarstjórinn er Áslaug Rós Guðmundsdóttir, sem segir að fyrirtækið hafi skapað sér sérhæfingu og sérstöðu sem byggir á faglegu samstarfi og trausti við sína viðskiptavini. Í dag sé starfsemin af tvennum toga: mannvirkjasvið, þar sem veitt er almenn rafþjónusta til fyrirtækja og nýbygginga; og svo skipa- og iðnaðarsvið, sem starfar mest með útgerðum, fiskvinnslum og verksmiðjum.
Aðspurð hvar fyrirtækið staðsetji sig á markaði segir Áslaug það vera mitt á milli þess að vera hefðbundinn rafverktaki og sérhæft tæknifyrirtæki. Verandi með öflugt starfsfólk úr „hvoru liðinu“ þá geti fyrirtækið komið víða við í virðiskeðjunni s.s. við hönnun, forritun, stýringar, uppsetingar og framleiðslu lausna: auk þess sem það sinni viðhaldi til lengri tíma. Því sé hægt að segja að TG raf sé fyrirtæki sem bjóði upp á heildarlausnir á sínu sviði.
Hjá fyrirtækinu starfa 30 starfsmenn. Tíu prósent eru tæknifræðingar, önnur tíu eru vélfræðingar og aðrir eru almennir rafvirkjar með mismunandi sérhæfingu. Margir bera langa reynslu undir belti og hafa starfað í sínu fagi í 25-30 ár.
Spurð um áherslu í starfsmannamálum segir Áslaug að þar á bæ snúist allt um heildina og allir hafi sína rödd sem „megi og eigi að brúka“, enda sé það ein meginforsendan fyrir því að fyrirtækið nái árangri.
Hún segir einnig að mikið sé lagt upp úr góðri þekkingu og menntun og það sér skýr stefna að halda því á lofti eins og best verður á kostið. Tekið er sérstaklega á móti ungum nemum sem ráða sig til fyrirtækisins; þeir fá aðstoð við skólagjöld, fá bíl að láni og á skrifstofu félagsins er lítið heimatilbúið bókasafn. Þannig lýsir Áslaug að haldið sé um unga fólkið sem myndi grunninn að framtíðinni. Hún bendir einnig á að rafmagn komi alls staðar við sögu og fagið sé mjög breitt í eðli sínu. „Það skipti máli að finna styrkleika hjá hverjum og einum og áhugasvið, sem megi styrkja enn frekar til þess að öllum líði vel í sínu hlutverki og fái verkefni við sitt hæfi,“ segir Áslaug.
Spurð að því hvort það skili sér í aukinni tryggð þ.e. hvort ungt fólk sem vinnur á námsmannasamningi sé líklegra til að staldra við til lengri tíma, segir hún að það geti skilað sér á tvennan hátt. Annaðhvort með því að fólk staldri við til lengri tíma, sem séu auðvitað væntingar til, eða leiti á ný mið. Hið síðarnefnda sé alltaf óumflýjanlegt en þá segir Áslaug að markmiðið sé að halda áfram góðu sambandi, enda séu allar líkur á því að leiðir beggja krossist aftur í sameiginlegum verkefnum.
Eldmóður og framsækni eru hluti af gildum TG raf sem Áslaug segir mjög mikilvæg í starfsumhverfi sem einkennist af hraðri tækniþróun og örum breytingum. Fyrirtækið hefur tekið þátt í vöruþróun þar sem saman er teflt meginþekkingu þess í raf-, vél- og hugbúnaði. Sem dæmi nefnir hún þróun á sjálfvirku útleiðsluvöktunarkerfi fyrir skip og báta, sem auðveldar vinnu vélstjóra og eykur skilvirkni í viðhaldi. Einnig hefur fyrirtækið hannað svokallað „vaktfrítt vélarrúm“ sem er vottað af Samgöngustofu. Kerfið gefur þann möguleika að skipstjóri annist vöktun á vélarrúmi meðan vélstjóri hvílist í stað þess að þurfa sérstakan vélarvörð á vakt. Þannig skapist betri vöktun og stöðugildi sparist.
Áslaug segir þessi dæmi um lausnir sem þróaðar eru með útgerð og hafa það að marki að auka skilvirkni og bæta rekstraröryggi og sé hægt að ná fram með aukinni sjálfvirkni kerfa.
„Við höfum náð að vinna í kringum þetta“ segir Áslaug, spurð um áhrif faraldursins, þó að það geti reynst krefjandi að laga starfsemina að sóttvörnum hverju sinni. Hún segir að fyrri bylgjunni hafi fylgt meiri óvissa, þar sem mörg fyrirtæki hafi dregið saman seglin, en úr hafi ræst eftir því sem atvinnulífið hafi lært að lifa með ástandinu. Nú segir hún verkefnastöðuna góða og mörg verkefni sé hægt að vinna fram í tímann á verkstæði fyrirtækisins, sem lágmarki þær flækjur sem fylgja því að vinna á útstöð í miðjum faraldri.
Áhersla dagsins í dag eru í heildarlausnum og einstaka vörum sem tryggja rekstraröryggi viðskiptavina og segir Áslaug að til staðar sé mjög breiður hópur til staðar fyrir stór verkefni. Augljóst er að taug hennar til Grindavíkur er sterk en spurð um útvíkkukn starfseminar segir hún að fyrirtækið hafi þegar starfað með öðrum fyrirtækjum í t.d. stýringarvinnu fyrir rækjuvinnslu erlendis. Einnig hafi á síðustu misserum verið horft meira til höfuðborgarsvæðisins, sem hún segist vilja kanna betur í þeirri viðleini að víkka út starfsemina í smáum skrefum.