Faraldurinn var ágætis brunaæfing

„Við fengum innsýn í framtíðina í gegnum faraldurinn. Það dró sjálfkrafa úr eftirspurn þegar ferðamenn hættu að heimsækja landið tímabundið og samhliða drógust öll innlend umsvif saman. Eftirspurnin hrapaði verulega og við fengum þarna ákveðna kristalskúlu til að átta okkur á áhrifum mikils samdráttar í eftirspurn fyrir afkomu starfseminnar. Það má segja að þetta hafi verið ágætis brunaæfing,“ segir Frosti Ólafsson, framkvæmdastjóri Olís, í ítarlegu viðtali við ViðskiptaMoggann.

Hann segir að Olís hafi nýtt tækifærið vel. Félagið hafi farið í sjálfsskoðun og í kjölfarið hafi fylgt hagræðingaraðgerðir til að mæta erfiðum kringumstæðunum. „Olís einfaldaði vaktaskipulag, umbreytti tveimur þjónustustöðvum í sjálfsafgreiðslustöðvar og réðst í almennar hagræðingaraðgerðir. Í kjölfar þessara fyrstu viðbragða var rýnt í kjölinn hvaða starfsþættir stóðu vel og hverjir stóðu síður vel.“

Frétt af mbl.is

Olís kynnir breytt merki

Endurskipulagning á fyrirtækjasviði

Út úr þessu segir Frosti að hafi komið sú aðgerðaáætlun sem unnið sé eftir í dag. „Við höfum meðal annars farið í heilmikla endurskipulagningu á fyrirtækjasviði. Þar tókum við þrjá vöruflokka, hreinlætis-, heilbrigðis- og rekstrarvörur, og fluttum í nýja einingu innan Haga, Stórkaup. Hugsunin var einföldun á aðfangaskipulagi, skýrari fókus í vöruvali Olís-megin og nýting á sóknarfærum sem vöruhús og sérþekking Haga býður upp á í nýjum vöruflokkum,“ segir Frosti.