Methagnaður hjá Samherja

Hagnaður Samherja nam 22 milljörðum króna árið 2013 og er um bestu afkomu í sögu samstæðunnar að ræða. Umtalsverður söluhagnaður bætir afkomuna og nemur hann 8,1 milljarði króna. Samherji greiddi samtals 1,7 milljarða í tekjuskatt á Íslandi og 1 milljarð í veiðileyfagjald.

Tæpur helmingur af starfsemi Samherja er erlendis en samstæðan starfar í ellefu löndum og gerir upp í níu mismunandi gjaldmiðlum. Í tilkynningu frá Samherja er haft eftir Þorsteini Má Baldvinssyni, forstjóra Samherja, að umhverfið á Íslandi í dag sé farið að hafa neikvæð áhrif á starfsemina.

Allar afkomueiningar skiluðu hagnaði

Rekstrartekjur Samherja og dótturfélaga voru tæpir 90 milljarðar króna árið 2013 eins og árið áður. Hagnaður fyrir afskriftir og fjármagnsliði (EBITDA) nam 25,4 milljörðum króna og er 28% af heildarveltunni. Er þetta hækkun frá fyrra ári þegar EBITDA var 21,7 milljarðar, eða 24% af veltu. Hagnaður fyrir tekjuskatt nam 25,5 milljörðum og að teknu tilliti til tekjuskatts var hagnaður ársins 21,9 milljarðar króna. Er þetta fimmta árið í röð sem allar afkomueiningar samstæðunnar skila hagnaði.

Eiginfjárhlutfall 58,5% í árslok

Samkvæmt efnahagsreikningi námu eignir samstæðunnar í lok ársins 2013 samtals 110,7 milljörðum króna og var eiginfjárhlutfall samstæðunnar 58,5% í árslok. Veltufjármunir námu 40,8 milljörðum króna og nettóskuldir samstæðunnar voru jákvæðar sem nemur 6,1 milljarði króna.

Heildarskuldir og skuldbindingar á sama tíma voru 45,9 milljarðar og bókfært eigið fé 64,8 milljarðar króna. Skuldir við innlendar lánastofnanir námu um 22 milljörðum króna í árslok og hafa lækkað um tæpa 5 milljarða króna það sem af er árinu 2014. Skuldir við innlendar lánastofnanir hafa frá árslokum 2012 lækkað um ríflega 20 milljarða.

Söluhagnaður tæpur þriðjungur hagnaðar

Dótturfélög Samherja hf. seldu á árinu fimm skip og aðrar eignir sem tengjast útgerð við strendur Afríku. Hagnaður af sölu þessara eigna nam 7,7 milljörðum fyrir tekjuskatt og hefur hann veruleg áhrif á heildarafkomu félagsins. „Rekstur okkar árið 2013 gekk að mörgu leyti vonum framar auk þess sem sala eigna hefur mikil áhrif á afkomuna sem er í heild mjög góð,“ segir Þorsteinn Már í tilkynningu.

Hann segir að hins vegar séu alltaf blendnar tilfinningar þegar eignir séu seldar en á árinu voru eignir sem tengjast útgerð við Afríku og vörumerki seld og er þriðjungur hagnaðar ársins söluhagnaður vegna þess. „Við seldum góðar eignir sem búið var að leggja mikla vinnu í að breyta og bæta. Það er því alltaf ákveðin eftirsjá þegar horft er til baka og ekki síst í því góða fólki sem hafði tekið þátt í þessu með okkur. Efnahagur okkar og rekstur minnkaði umtalsvert í kjölfarið og verkefni okkar er að fylla í það skarð á næstu misserum.“

Fjárfest fyrir 5,1 milljarð króna

Fjárfestingar samstæðunnar á síðasta ári námu samtals 5,1 milljarði króna. Stærsta fjárfestingin á árinu 2013 var í línuskipinu Önnu EA sem keypt var frá Noregi en skipið er gert út til línuveiða á Íslandi. Einnig var fjárfest í flutningaskipi sem flytur frystar afurðir á fjarlægari markaði í Afríku og Austur Evrópu. Aðrar fjárfestingar ársins voru flestar í framleiðslutækjum og breytingum á skipum en frystitogarinn Baldvin NC sem er í eigu DFFU í Þýskalandi var meðal annars lengdur á árinu.

Hjá Samherja hf. og dótturfélögum starfa nú um 700 manns á Íslandi og segir Þorsteinn Már að margt hafi gengið vel hér heima.

„Landvinnsla bolfisks í fiskvinnslum félagsins við Eyjafjörð hefur gengið vel. Í þeim fiskvinnslum tókum við á síðasta ári á móti meira hráefni en nokkru sinni fyrr. Það er stórt verkefni að vinna verðmætar afurðir úr tæpum 30 þúsund tonnum af bolfiski á ári. Okkur tókst að fylgja þessari miklu framleiðslu eftir í markaðsstarfinu en þar teljum við vera mikil tækifæri í framtíðinni. Veiðar flestra tegunda á Íslandi gengu einnig vel. Aflaverðmæti Vilhelms Þorsteinssonar EA á árinu var 4,3 milljarðar króna. Það er afbragðsgóður árangur sem ekki næst nema allir geri sitt besta, í veiðum, vinnslu, sölu og dreifingu.“

Umhverfið farið að hafa neikvæð áhrif

„Sá árangur sem starfsfólk Samherja hefur enn á ný náð er ekki síður markverður fyrir það að á sama tíma hafa stjórnvöld haldið áfram aðgerðum sínum gegn félögum í samstæðunni. Þessar aðgerðir hafa óhjákvæmilega tekið mikla orku og tíma frá stjórnendum og starfsfólki sem gjarnan vildi sinna uppbyggilegri hlutum. Ég er ekki tilbúinn að sætta mig við að höfuðstöðvar alþjóðlegs sjávarútvegsfyrirtækis geti ekki verið á Íslandi en umhverfið hér í dag er farið að hafa neikvæð áhrif og jafnvel hamla okkar starfsemi.

Ég hef sagt það oft áður að sjávarútvegur er alþjóðleg atvinnugrein. Velgengnin byggist að stórum hluta á þekkingu og áræði starfsfólksins, hvort heldur er í veiðum, vinnslu eða markaðssetningu. Þegar samviskusamt og duglegt fólk með mikla þekkingu úr skóla lífsins leggst saman á árarnar er hægt að ná afbragðsárangri,“ er haft eftir Þorsteini Má Baldvinssyni, forstjóra Samherja í tilkynningu.